セブン&アイ・ホールディングスの17年２月期連結決算は、営業収益が前期比3.5%減の５兆8,356億円、営業利益は同3.5%増の3,645億円で６期連続最高益を更新した。純利益は事業構造改革に伴う特損の増加で39.9%減。

　会見した井阪隆一社長はセブン−イレブンについて、「17年度以降、商品力強化に向け店内レイアウトの見直しにより、さらなる成長を目指したい」と語った。同社のカテゴリー別売上高はこの10年で大きく変化。冷凍食品は07年比473%、カウンター商品257%、デイリー116%、酒77%、雑貨72%などバラついていること等を鑑み、「売れるカテゴリーの配置替えなど店内レイアウトを大幅変更し、日販押し上げ効果３〜４万円増を見込みたい」と話した。17年度は既存800店、新店1,100店で実施し、21年度までに１万店で切り替える。粗利改善効果の高い「セブンカフェ」では、カフェラテが作れる一体型マシーンを今期中に全店導入する。「働き方改革」でもサポート。食洗機導入で作業時間１時間減・年間約30万円の人件費削減、水使用量20%減に取り組む。また、経済産業省が推進するRFID（電波を用いてタグデータを非接触で読み取るシステム）を活用した検品の省力化実験を８月をめどに開始。実現すれば１日１店当たりの検品時間は170分から８分へと劇的に減り、人件費削減につながる。これらを踏まえ、17年度の設備投資は1,800億円（前期比＋549億円）を計画。新レイアウトで＋270億円、カフェマシーン＋135億円、食洗機＋150億円を割り充てる。

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