アサヒビールの平野伸一社長（写真）は８日、都内で行った19年の事業方針説明会で、「課題解決型の提案マーケティングで業務用・家庭用両市場の既存店を活性化し、目標以上の結果を残す」との構えを示した。また、年間目標を1.5%増とする「スーパードライ」についても、「昨年９〜12月には回復基調が鮮明化。下地は出来つつあり、1.5%増はむしろ低いくらいだ」などとした。（事業方針など関連記事は別掲）

　平野社長は冒頭、18年実績に触れ、「一昨年の改正酒税法施行による末端価格の上昇、『スーパードライ』30周年の裏返し、業務用ビールの一部価格改定に、高アルコールRTDなどコスパの高いカテゴリーへの消費集中や天候異変・自然災害が加わり、苦戦した。特に高アルコールRTDは、（春先の業務用ビール仮需に追われ）後手に回った」とコメント。「その一方で、『SD〈瞬冷辛口〉』が220万箱、『贅沢搾り』も427万箱など、手ごたえも。『スーパードライ』も“アサヒビールオリジナル東京2020オリンピック555mlジョッキ（通称・555ジョッキ）”が５万4,000店に導入され、さらに“東京2020大会応援ラベル（通称・オリパラびん”の広がりもあって、後半は業務用市場でも急回復。来店客・料飲店・流通の“三方良し”として評価が高まっている」などと一定の成果を示唆。

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